| Zoek binnen oA | ||
| oA nieuwsbrief ontvangen? | ||
Judy Reichgelt, Manager Personeel & Organisatie bij OnderwijsAdvies
OnderwijsAdvies besteedt veel tijd en energie aan een effectief personeelsbeleid. Judy Rechgelt, Manager van de afdeling Personeel & Organisatie bij OnderwijsAdvies beantwoordt hierover enige vragen.
1. Wat merken onze klanten van het personeelsbeleid van OnderwijsAdvies?
Wij besteden veel tijd en energie aan een effectief personeelsbeleid. De afdeling Personeel & Organisatie ondersteunt de organisatie en haar medewerkers zodanig dat zij hun werk gemotiveerd, met plezier en gezond en fit kunnen uitvoeren. Alleen dan kunnen zij optimaal bijdragen aan de kwaliteit van het onderwijs en de onderwijsbegeleiding.
2. Over welke competenties moet een goede onderwijsadviseur beschikken?
Een onderwijsadviseur moet resultaatgericht werken, klantgericht zijn, ondernemend, initiatief nemen, goed kunnen samenwerken en een flexibele instelling hebben. Dat zijn de competenties waar wij op letten en voortdurend aan werken. OnderwijsAdvies besteedt aan de ontwikkeling van bovengenoemde competenties heel veel aandacht. Niet alleen bij haar adviseurs maar bij alle medewerkers. Wij adviseren daarbij zowel de individuele medewerker als de leidinggevenden. De resultaten zien we terug in de klanttevredenheidsonderzoeken, de motivatie van de medewerkers en de positieve resultaten van de organisatie. Ook de certificering door Cedeo geeft aan dat we succesvol zijn op het gebied van ondernemerschap. Bij ons ligt de nadruk nu op de competentie 'samenwerken'. Samenwerking in de eigen afdeling en in een klantenteam maar ook samenwerken met de klant en met ons netwerk. Zo ontstaat een kwalitatief hoogwaardige implementatie van de onderwijsadviezen en -begeleiding.
3. Welke voornemens heeft OnderwijsAdvies voor haar personeelsbeleid?
Wij zijn al een heel eind op weg met een naadloze inpassing van ons human resource-beleid in de organisatiedoelen. Een verdere ontwikkeling realiseren wij door een goede implementatie van de in de CAO afgesproken human resource-instrumenten, zoals leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en een resultaatgericht beoordelings- en beloningsbeleid. Dat zijn twee bijzonder effectieve instrumenten die ingezet worden voor de wensen van werknemer en werkgever. Daarnaast hebben wij ook een ambitieus ondernemingsplan met een duidelijke visie op human resourcemanagement. Hierin zijn de ontwikkeling van kwaliteiten, talenten van mensen en competentiemanagement als HRM-doelen vastgesteld. Met werkgroepen, waaraan ook de Ondernemingsraad deelneemt, werken wij die doelen verder uit. Het voortdurend werken aan de kwaliteit van ons personeel komt de kwaliteit van OnderwijsAdvies en daarmee van al onze klanten ten goede.
